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中建丝路(中建西北区域总部)召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会

发布者:本站     发布时间:2021-07-22

721日下午,中建丝路(中建西北区域总部)召开学习贯彻习近平总书记七一重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会,深入学习贯彻习近平总书记七一重要讲话精神,认真贯彻落实党中央、国务院国资委和中建集团党组部署要求,全面总结上半年工作,分析研判当前形势,安排部署下半年工作。

 

中建丝路(中建西北区域总部)党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话,党委副书记、总经理魏德胜作年中工作报告并主持会议,党委委员、副总经理、工会主席刘平传达中建集团2021年年中工作会议精神,发布《中建丝路学习宣传贯彻习近平总书记七一重要讲话精神工作方案》。

 

 

 

王瑾指出,今年上半年,集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,在中建集团党组的坚强领导下,始终坚持稳中求进的工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,聚焦一最三商建设,立足全年任务目标,锐意进取、知难而进、真抓实干,企业改革发展和党的建设取得显著成效。

 

 

 

王瑾强调,习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年庆祝大会上发表的重要讲话,是新时代中国共产党人不忘初心、牢记使命的政治宣言,具有重大的政治意义、理论意义、实践意义。全集团上下要将学深悟透习近平总书记七一重要讲话精神作为当前和今后一个时期理论武装的重中之重,纳入第一议题,切实做到学思用贯通、知信行统一。

 

一是要深入领会七一重要讲话的重大意义。要通过学习,引导广大党员干部职工充分认识习近平总书记七一重要讲话的重要性,不断增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护,不断推动党史学习教育往深里走、往实里走。

 

二是要深入领会全面建成小康社会的历史性成就。要通过学习,引导广大党员干部职工深刻认识国有企业为决战脱贫攻坚、决胜全面小康、实现第一个百年奋斗目标作出的重要贡献,充满信心为实现第二个百年奋斗目标而继续努力。

 

三是要深入领会党团结带领人民不懈奋斗的光辉历程和伟大成就。要通过学习,引导广大党员干部职工深刻理解坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的,是国有企业的独特优势和光荣传统,要始终坚持党的全面领导,以党的政治建设为统领,坚决把两个维护体现到推进企业改革发展和党的建设各项工作当中。

 

四是要深入领会伟大建党精神的深刻内涵和时代价值。要通过学习,引导广大党员干部职工弘扬国有企业先进精神、传承央企红色基因,筑牢根魂优势,牢记职责使命,不断将集团的改革发展事业推向前进。

 

五是要深入领会以史为鉴、开创未来的根本要求。要通过学习,引导广大党员干部职工深刻认识九个必须的重大意义,牢牢把握宝贵历史经验,主动作为,深刻理解一最三商奋斗目标的内涵,为做强做优中建丝路贡献力量。

 

六是要深入领会习近平总书记代表党中央发出的伟大号召。要通过学习,进一步汇聚起广大党员干部职工奋进新征程、建功新时代的强大力量,立足企业实际、发挥自身优势,始终胸怀国之大者,进一步拓展幸福空间,满足人民群众日益增长的美好生活需要,为更好解决发展不平衡不充分问题、促进全体人民共同富裕作出更大贡献。

 

王瑾要求,集团上下要以习近平总书记七一重要讲话精神为引领,要在继续巩固扩大上半年良好发展势头的基础上,乘势而上、再接再厉、接续奋斗,高质量完成全年目标任务。

 

一是举旗定向、凝心筑魂,着力提升党建工作引领力

 

要坚持以党建第一责任领导和保障发展第一要务,坚持第一议题制度,持续学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和七一重要讲话精神,不断推动党史学习教育往深里走、往实里走,不断加大区域大党建工作格局构建力度,进一步加大正面宣传,持续唱响中建品牌、讲好丝路故事。持续推进六个专项行动,持续强化政治监督,切实抓好巡视反馈问题整改,以高质量党建引领企业高质量发展。

 

二是高举高打、分进合击,着力提升市场营销开拓力

 

要积极融入双循环发展格局和国家区域发展战略,继续积极参与高质量共建一带一路,做大基建投资,做好投资模式创新迭代,精准对接地方政府需求,坚持高举高打,持续攻坚外埠市场,进一步加强经营体系建设,完善经营网络,不断提升经营动力和活力,严守集团营销纪律和投资底线。

 

三是精益建造、品质履约,着力提升丝路品牌影响力

 

要不断加大生产组织实施力度,强化精品建造意识,提升履约均质化水平,争创各类荣誉,展示企业形象,要切实抓好夏季安全生产,压实各级责任,聚焦夏季高温作业、汛期作业等薄弱环节,全面强化值班值守和应急保障,确保十四运前后安全稳定。

 

四是价值引领、智慧赋能,着力提升城市运营驱动力

 

做大综合运营业务,自觉对标国内外先进运营管理经验,要持续完善运营体系,加快运营管理制度建设,以运营业务规模化、专业化,全方位打造丝路运营品牌,向城市综合运营商全面进军。

 

五是有的放矢、现金为王,着力提升财务金融保障力

 

要做好规划和计划,创新方式方法,坚定不移完成降杠杆减负债年度目标,严格执行财务预决算制度,做好降本增效工作,创新融资思路和运作模式,将优秀融资案例列入专题研究,加大与金融机构对接,推进重点项目资产盘活方案落地。

 

六是强基固本、守正笃实,着力提升管理创效内动力

 

要夯实基础管理,认真落实国企改革三年行动,推动改革提速加力,做到进度达标、质量可控、成效可期,不断优化授权管理,持续激发企业管理活力。持续全面排查在手项目,及时发现化解风险隐患,推动企业发展品质更优。

 

七是创新引领、科技赋能,着力提升企业核心竞争力

 

要提高政治站位,深刻认识科技创新的至关重要性,认真研究总结幸福林带投资开发关键技术和先进经验,打造高水平的创新成果。推动智慧化运营平台、投资管控平台建设,进一步提升科技和信息化服务企业发展的水平,精准落实科技投入,确保完成全年研发投入和科技投入强度目标,助力集团高新技术企业认定。

 

八是察德辨才、选贤任能,着力提升人才队伍战斗力

 

要始终坚持国有企业领导干部二十字标准,坚持人才强企战略,推进任期制和契约化管理,依托国家级博士后科研工作站、重点项目、重大工程,不断加强员工培训和实操练兵。大力实施丝路新星培养工程,选用育留全过程发力,推动人才结构更优,能力素质更高。

  

 


魏德胜在运营分析报告中回顾了集团上半年工作取得的成绩,分析了当前存在的短板和不足,对下半年工作作出六项具体部署:

 

一是抓好市场营销,高扬市场龙头。坚持高端营销战略,力争投资项目落地,持续开拓外埠市场,抢抓重大项目机遇,借力西北区域模式,整合系统内外资源,持续完善营销体系。

 

二是抓好项目管理,确保优质履约。高度重视质量安全,持续优化资源配置,牢固树立精品意识,以现场标准化为重点推动施工管理标准化,持续打造标杆示范项目。

 

三是抓好投资管控,发挥带动作用。持续抓好PPP项目运营,全方位打造丝路运营品牌,持续攻坚投资项目风险化解,细化投资项目管控,力推标准化建设。

 

四是抓好财务金融,推进提质增效。加强项目全周期现金流预算管理,持续攻坚降杠杆任务,有序开展金融业务,提高资本运作水平,开辟高质量发展新赛道。

 

五是抓好改革创新,提升发展质量。巩固六个专项行动监督成果,深入研究“1+N”监督方式,切实做好六个专项行动后半篇文章,深刻把握高质量发展的内涵,加大企业标准化建设力度。

 

六是抓好党建引领,筑牢发展根基。深入学习贯彻习近平总书记七一重要讲话,进一步推动党史学习教育,全面开展贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实实践活动,坚定不移推进全面从严治党,以高质量党建引领高质量发展。

 

会上,各事业部、子企业负责人围绕深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,扎实做好下半年工作,奋力完成全年目标任务进行述职发言。

集团党委委员、副总经理、总会计师郑灏,党委委员、副总经理、总工程师令狐延,党委委员、副总经理段辉乐,副总经理曲连峰出席会议,集团助理总经理,总部各部门、事业部助理总经理及以上人员,员工代表共计110余人参加会议。